長庚科技大學 創新育成中心|創新創業競賽培訓

決賽前
最後特訓

一天把企劃磨到評審買單

第三堂課後筆記・2026.11.08

決賽每一組只有這麼多時間

6:00
簡報
+
3:00
評審問答

11/11(三)13:30 開幕|圖書館 B2 視聽教室

報到時間與細節,以育成中心的正式通知為準

評審手上的評分表

四格分數,照比重分配你的六分鐘

表格可以左右滑動

評分項目比重評審在找什麼你要在哪裡證明
創意發想與問題意識35%問題是真的嗎?點子新在哪?開場 90 秒:痛點+證據
邏輯與結構清晰度25%每一頁接得上嗎?聽完說得出你們在做什麼?整份故事線
AI 技術應用與實踐性25%AI 在哪一步?拿掉會怎樣?做得出來嗎?解方頁+MVP
團隊合作與表現狀況15%分工清楚嗎?問答有默契嗎?全員到了嗎?上台分工+問答

35% 那一格最大,卻最常被寫成背景介紹帶過。決賽團隊成員須全員到齊,出席狀況列入評分。

11/11 決賽當天

出門前,五件事打勾

勾選會記在你這支手機上,重新打開還在。

LEVEL 01

破解評分表

評審最可怕的,不是簡報那 6 分鐘,而是後面那 3 分鐘。客人點了牛肉麵,就不要想著送肉燥飯:評分表要什麼,你就給什麼。

評審最常問的五題

  1. 01這個問題,你們怎麼知道是真的?訪談了幾個人?
  2. 02市面上已經有類似的,你們差在哪?
  3. 03AI 具體做哪一步?拿掉 AI 會怎樣?
  4. 04資料從哪來?個資怎麼處理?
    長庚的題目多半跟健康、照護有關,這一題幾乎一定會被問。
  5. 05第一版什麼時候做得出來?誰會付錢?

問答公式:30 秒、三句話

結論先講,不要先解釋背景。

① 先給結論

「有,我們訪談了 12 位實習護生。」

② 一個證據

「其中 9 位說交班漏過項目。」

③ 拉回解方

「所以我們的 AI 先處理交班這一步。」

LEVEL 02

六分鐘故事線

評審一下午聽 8 組,回家只記得一句話。你希望他記得哪一句?寫不出這一句,簡報就還沒準備好。

六分鐘的骨架

照時間配。最容易超時的是「背景」和「技術細節」。

表格可以左右滑動

時間段落要講什麼幫哪一格拿分
0:00–0:30鉤子一個場景、一個人、或一個驚人數字35%
0:30–1:30問題誰在什麼情境、因為什麼困擾+證據35%
1:30–2:30現況大家現在怎麼解?為什麼不夠?35%/25%
2:30–4:00解方+AIAI 在第幾步、用什麼能力、變好多少25% AI
4:00–5:00做得出來MVP、誰付錢、要量的指標25% AI
5:00–6:00團隊+收尾誰負責什麼,最後回到那一句15%+25%

一句話句型:讓評審帶回家

我們幫誰,在什麼情境,用 AI做哪一步,讓什麼變好多少。

例:我們幫實習護生,在交班時,用 AI 把口述轉成固定格式,讓漏項變少一半。

這一句要出現兩次:開場第 30 秒、收尾最後 10 秒。

簡報三大陷阱

名詞地雷
「平台、系統、智慧」→ 改講 AI 聽、讀、算什麼
文字海嘯
一頁塞一段字 → 一頁一個重點,後排看得到
時間炸彈
背景講太久 → 照骨架配時間,6 分鐘到就停

LEVEL 03

進站檢修

賽車進站不會先洗車。先修分數大的,最後才美化。

  1. 01

    35%|問題的證據

    訪談、問卷、數據,寫出處

  2. 02

    25%|AI 那一頁

    第幾步、什麼能力、拿掉會怎樣

  3. 03

    時間

    照骨架刪到 6 分鐘講得完

  4. 04

    美化

    字放大、圖對齊,最後才做

進站檢查表:十項逐一打勾

最後一項別漏:評審手上企劃書和簡報兩份都有,數字對不起來會被問。

LEVEL 05

最後升級

不是每條建議都要改。被說兩次以上的,優先改。

決賽前修改清單:三個時間格

  1. 1. 攤開所有評分單,把「不買單」的句子貼在一起
  2. 2. 合併重複的,挑出被說最多次的
  3. 3. 放進三個時間格,每格寫上負責人

表格可以左右滑動

今晚就改決賽前改完決賽當天注意
分數影響最大的 1~2 件
例:問題證據、AI 那頁
其他評分單上的建議
全隊再完整練 2 次
時間控制、問答分工
檔案備份、全員到齊

時間不夠的話,只改開場 90 秒

鉤子+問題+那一句話。開場改好,整場的分數都會跟著上來。

自己再練一次

課堂上用的兩個 AI 工具,都還開著

長庚科技大學 研究發展處 創新育成中心|創新創業競賽培訓 第三堂・講師 陳建哲